少年不在

   突然发现有些偏执，或者偏执地认为还不够偏执——自己的学习太没效率了。从来没有这么感觉过机遇的如此靠近，也从来没有感觉过自己所要做的准备是如此的多，而做这个准备的过程的效率是如此的低。

   豆瓣看到一篇文章《七个方法培养立即行动的习惯》，发现自己这方面欠缺的很，有几个地方是需要马上改进的：第一、做一个实干家——一个没被付诸行动的想法在你的脑子里停留太久就会变弱；第二、想法本身不能带来成功——同感买到书不看，永远没掌握知识；第三、先顾眼前——但是首先确认眼前最重要的事情是什么；第四、立即切入正题——是做事的时间，应该马上开始做事，将自己的计划付诸行动，上班开始是不是都要浏览下新闻？特别是IT的破新闻？是不是要看一下漫画更新没啊？中午看吧，时间在工作时间只用来工作，尽快切入正题进入状态。

   习惯的形成需要一个过程，着眼当前的事务，立即切入正题。

    晚上下班没马上回家，下午讨论很不甘心的念头还在，不由地和对面的老工程师聊起来，他姓秦，项目经历很丰富，聊起来，发现我们对眼前工作的着眼点完全不一样，也许那种看待工作中问题的思维就是职业化思维，我关注技术细节，一切问题考虑的层面都是技术层面涉及的项目完成情况，而秦工考虑的则是项目层面的项目完成情况。乙方面对一个棘手项目会经历什么阶段，他们的恐惧来自哪里，底层的技术人员是个什么位置，标书的绝对权威地位，如何将技术层面的压力传递到商业层面，等等。

   开始看项目管理的书目其实比较枯燥，现在看起来，项目管理的实际应用原来如此的现实和深切，明其理，宏观上看待项目运作，技术上的纠缠、立场和态度都是要以项目甲方的角度看待的，而在这之前要以项目管理的层面上看待。

   也许这个项目会不好进行，但是这是我经历的第一个正规项目，太多东西要学了，调整好自己的定位是头等大事。

   被动是很郁闷的，两方博弈是个时间积累的结果，但是和乙方的两次技术方面上的交流很是被动，提的要求被人家否定，人家对项目上某个方面的质疑，我们没有效解答，又不得不当场接受乙方的解决方案，虽然是口头上的，虽然没涉及资金和运作，单就理念上来说，这种方式上的和他们靠拢，是我很不好接受的。但是为什么自己团队的分歧还要在这个地方出现？

   如何有效率而又最大程度实现自己目的的沟通？对于团队作战，一还是要统一行动，统一行动就需要之前做好功课，我们就这个问题的观点是否需要改进，是否统一，是否必须提；二是要想好对策，对方的团队在相关问题上的态度和意向是什么样子的？充分考虑这些的基础上，怎样让他最大程度的向自己的预期靠拢。一个问题不适宜多次讨论，同意的一方会觉得很难，不同意的一方会很不同意，对方什么程度的回应，会是这次交流的接受界限？三是出招要有变化，就攻不下的城堡，为什么还用这种进攻方式？如何有效避开对方的锋芒？

   穷则思变，变则通。慢慢积累经验，这两次被动的交流，让我有些急，至少我认为是被动的，和无效率的，尽量避免没有准备的战斗。

   正式给这个胖子一个黄牌，BLOG一定要写，内容不许涉及牢骚和抱怨，必须记录下这段时间的行动，比如学习笔记，比如跑步日记（这个只是个比如）。保证周产三篇的数量，过去的一个月那么充实却什么都没写，搞得胖子很惋惜。

   确切说是很急，转眼一年多了，上边的老人目前还没指望着我去管，由于身边没人，所以下边也没小的让我管，这种几乎没什么人生负担的生活料想不会很长，即使不短，也来得很是珍贵——父母的努力和自己的不努力换来的，多想在这段时间去尝试、去见识各种新的挑战，但是学艺不精，是我本人经常得到却又很不想遇到的，这让我很急；社会很残酷，自己体现的价值是什么？能体现出什么价值？凭什么之前他人对你的评价就是应验的？为什么自己的坚持都是不会实现的？我需要 忙碌多久才会等来一个机会？又需要准备多少才能抓住这个忙碌了很久等来的机会？在这个不谈信仰的时代，有信仰和没信仰的区别是什么？自己的信仰又是什么？我迫切知道这一切的答案，我眼高手低，我很急。

   很多要学的，效率是最缺的，我的大学没告诉我怎么学习，到这个时候才形成自己的学习方法，让我很是感慨，高等教育都是狗屎。太多需要补充的知识了，为了这个即将到来，已经到来，但是不知道为什么还是不开的亲爱的该死的无耻的伟大项目，我是打算和你较劲，打算在你身上找个粗点的树枝吊死，我要掌握这些，目前已确定可以而且应该能够吸收掌握的东西。